暫時否定也是一種認可

When you are the smartest person in the room, leave.  —anonymous

在每一個範疇，大家總會有「被否定」的時候。彈奏樂器、新舞步、寫曲等，總之在學習新技能時，總不會一帆風順，綠燈由頭開到尾，

不知道大家的心路歷程如何，但筆者在過去是一個很怕失敗的人。雖然還是會去嘗試，然後跌跌撞撞，但每每想到事情未必會成功，便會非常擔憂，人非常緊張和繃緊。尤其在被別人否定時，憂慮就更甚。

走到今天，比以前更願意去經歷失敗，全賴一直以來在美國的恩師給我嘗過小成功的滋味（那會是另一個很長的故事）。那些事例讓我明白到，失敗不是必然。當我嘗過了成功的可能，之後失敗了的時候，腦內終於懂得浮起「為何不轉轉做法再試多次」的想法。

即管如此，我仍然非常在意別人的看法。直到現在於 FAANG 任職，怎麼說也該算是一種成就。但 PR 被挑出毛病時，總是會忍不住想，自己是否不是當 engineer 的料子？

直到有一天，上司在會議近尾聲這樣說：

現在你們（我和 teammate ）還未到可以互相 approve PR 然後立即 land 的地步。有一天你們終於『識行識走』時，自然可以這樣做，加快進度。

那一刻，我好像突然明白了什麼。雖然那一句聽起來就好像否定現在的我一樣，但上司的話也非常清晰地表示他對我和 teammate 將來審閱 PR 的能力。如果我們沒有人終有一天能達到那個能力，他就乾脆說「不可以」好了。又或是更消極的做法，就是說「好了沒問題了」，然後把 PR 取回來直接更改。

華人的職場文化，很容易產生一種「因為同事不濟所以我得包攬身上」的心態。這其實是一種很病態的做法，也表示了這個人沒有個人界線（ personal boundary ）。因為，的而且確，教導別人學會一項技能，是比起自己親手完成一件事還要更費心神。華人職場非常講求效率，甚至乎到了要求人類有機械級的產能的地步。

講求效率本是好事，但若只短視地看見這一刻的效能，而漠視更多人學懂某技能後長遠來說會整個團隊提升效率的事實，就會造就一群冗員，亦令一小撮有能之士筋疲力盡。當然，不是所有公司或團隊都有那個空間和資源去如此奢侈，但在現實的局限之下，我認為心態上仍然是以希望更多人獲得更多技能為優先。

而且，別人把事情做不好，就因為免麻煩或怕衝突，而寧願自己包攬也不直接指出對方不足之處，其實也是一種對他人的渺視吧。當中是不是也有一點認為對方無法做到自己攬過來的工作？有時候不否定，不是因為認同，而是連否定的力氣也不想付出吧。

所以，有些時候，被人否定，其實只是對方認為自己儒子可教。暫時性的否定，其實只是教導的一種。只要對方否定時，不落入人身攻擊，情緒平靜，那就真的出於指導的心態。若虛心接受，就自然有一天成長得夠強壯而得到對方認同吧。

有時候，暫時性的否定也是對自己將來的能力的肯定呢。